当一天广汽本田员工 亲身体验本田的智造哲学

工厂探秘原创

许亚斌

2020-09-21

随着国内新冠疫情形势逐渐稳定,下半年车市企稳回升。而这其中,广汽本田的持续稳健增长态势尤为引入注意。广汽本田在2020年上半年实现累计销量316,765辆,8月

导语

随着国内新冠疫情形势逐渐稳定,下半年车市企稳回升。而这其中,广汽本田的持续稳健增长态势尤为引入注意。广汽本田在2020年上半年实现累计销量316,765辆,8月份更劲销72,587辆,同比大增28.8%,再创单月销量历史新纪录。

其实,交出这样的成绩,不光是消费者对于广本的信任,更是广汽本田对于质量孜孜不倦追求的一种回报。也正是为了更深入了解广汽本田的智造哲学,我们这次受邀来到广汽本田第三工厂,来一探究竟。

在之前,很多同行跟我一样,都以为这次依旧是走马观花,看一看各大车间那忙碌的景象,介绍各种生产设备。而当我们真正换上的生产线师傅的工服后,发现这次并没有想象的那么简单,厂家还特意介绍说,这回给我们安排了冲压、装配以及最后质检等全流程的流水线实操体验,所以今天会很累,请大家做好准备。我天,这次工厂体验有点意思。

品质之行,始于理念

据介绍,每一位进入广汽本田的工人都会进行1-3个月的培训,而第一步培训就是介绍广汽本田的造车理念。作为一家理念先行型的企业,品质哲学根植于广汽本田运营的全过程。虽然每家企业都有理念,但对于理念的落实,广汽本田执行得更加彻底。这些理念,在22年的发展历程里,被印刻在每一位广汽本田员工、甚至供应商伙伴身上。

120%合格率

120%的合格率听来有些奇怪,但如果把目标定在100%,事实上还会有因为人为的原因造成不可避免地1~2%的不良率。对于广汽本田的任何一个车主而言,您所购买的每一台车都代表了广汽本田的全部技术和全部信誉,即使是几万台车中的1台有问题,对顾客来说就是100%。跟您解释说太不巧了,您中奖了,那我想您也不会接受的,凭什么我就是那个几万分之一呢。正因为不允许有不合格品出现,所以120%的合格率成为了理所当然。

三不原则

广汽本田要求每一位员工严格执行“三不”原则:“不接受、不制造、不流出”任何缺陷,广汽本田认为,“品质是制造出来的,不是检查出来的”,这一点我是十分认同的,假如每一位员工都能通过“自工序保证”确保产品高品质,那良品就从源头杜绝了。

上下工序都是顾客

广汽本田对顾客的概念与认知和其它企业不尽相同,认为除了用户是顾客,经销商也是顾客。而在生产制造中,“下工序是顾客,上工序也是顾客”,广汽本田强调以顾客角度看待上下工序提出的问题,积极改善。“工人在拿到上工序的完整零部件,要负责任地利用好别人的成果,继续保证其高品质地走完制造流程,并有义务反馈问题。而对于自己来说,经手的工序要完美地交给下一环,对下工序负责。”正因如此,在广汽本田的体制中,并没有单独设置质量检查部门,因为每道生产工序都已经是质检防线。

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第一页:品质之行,始于理念
第二页:冲压车间、焊装车间
第三页:涂装车间、动力总成车间(PTQ)
第四页:总装车间
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