今年以来，福特汽车在全球范围内大规模调整组织架构和人事变动，近日又有消息称福特调离数十名在中国业务中的西方高管，空出的职位或将由中国本土管理人员进行接替。日前福特官方向网通社表示：运用本土人才可以快速应对中国变化的市场，最大化发挥本土资源的优势，而一些外籍员工的回归美国或其他市场，也将给中国本土人才更多施展的机会。

目前福特第四轮全球组织架构调整已经启动，中国市场也是其中的一部分，调整的目的是精简员工人数，放弃在某些传统领域的部门、转而在更具发展前景的新兴领域增加投入，从而进一步优化业务架构、提高运营效率，来面对市场的挑战以及业务转型。

其中，一些外籍员工的回归美国或其他市场，也将更多的机会留给中国本土人才施展，未来在华的业务和运营将会变得“更福特、更中国”，真正实现转变传统思维，将福特全球的经验与中国市场的需求充分地结合，深入植根本土市场，最大化发挥本土人才的优势，加快实现公司的业务转型和升级。

对于此次大规模调的组织架构调整，福特官方也进行了回应：此次调整所涉及的员工，我们通过采用高于预期的经济补偿、公司内部转岗以及一系列人性化的细节方案，最大化减少调整所带来的负面影响。

迫使福特作出业务转型和升级的不光是产业格局在变化，今年第一季度全球乘用车市场并不景气，众多车企都出现下跌的趋势，这种“负增长”的阴云在中国市场尤为明显，福特汽车第一季度在华销量为13.6万辆，同比下跌48%，市场的惨跌也给福特敲响了警钟。而福特中国在4月3日发布了“福特中国2.0战略规划”，正是福特中国期望改变目前销量颓势，进行自我变革的开端。

根据“福特中国2.0战略规划”，福特汽车发布5项全新计划，分别为加速产品研发和投放速度、研发智能科技、深化战略伙伴合作关系、坚持创新和本土人才培养。同时企业还将通过建设中国创新中心、中国设计中心、中国产品中心和中国新能源车中心在内的四大中心来加速新计划的实施。

其中“福特中国人才计划”是战略规划中重要的一部分，接下来福特中国将经过近半年的业务调整，福特汽车组建了全新的在华业务领导团队，成员包括拥有丰富在华管理经验的高端人才，以及拥有全球视野并深度了解福特汽车业务的全球管理人才。（图/文 网通社 侯明浩）